efektywność organizacji budujemy na jej pracownikach
STRONA W BUDOWIE

mapa KPI i system motywacyjny łańcucha dostaw

Często obserwujemy jak różne zespoły wchodzące w skład łańcucha dostaw rywalizują ze sobą lub wręcz toczą otwartą wojnę zamiast współpracować. Powodem takiej sytuacji najczęściej są niespójne cele i zasady motywacyjne oraz niska świadomość pracowników dotycząca tego jak współpraca mogłaby wspierać rozwiązywanie codziennych problemów.

matryca umiejętności technicznych jako podstawa wynagradzania

W czasach gdy o dobrego pracownika operacyjnego (np. produkcji) jest ciężko, warto zadbać o tych doświadczonych, których jeszcze mamy. Warto zadbać także o tych, których niedawno udało nam się pozyskać, nierzadko dużym kosztem. Matryca Umiejętności jest uniwersalną podstawą dla systemu wynagrodzeń, zarządzania rozwojem oraz planowania zasobów w części operacyjnej każdego przedsiębiorstwa. Dodatkowo, transparentne zasady wynagradzania oraz możliwości szybkiego rozwoju zawodowego zawsze pomogą nam pozyskiwać nowych kandydatów.

analiza rentowności zadań i stanowisk

Praktycznie w każdej organizacji przynajmniej 20% realizowanych zadań jest nikomu zupełnie do niczego nie potrzebna (patrząc przez pryzmat poświęcanego na nie czasu). Warto zadbać o właściwe wykorzystanie pracowników. Praca bez sensu to nie tylko oczywista strata dla firmy, ale także spadek zaangażowania i motywacji pracowników. Dzięki ValueViewTM możemy łatwo uruchomić proces ciągłego doskonalenia efektywności operacyjnej w firmie.

mapa KPI i system motywacyjny łańcucha dostaw

Często obserwujemy jak różne zespoły wchodzące w skład łańcucha dostaw rywalizują ze sobą lub wręcz toczą otwartą wojnę zamiast współpracować. Powodem takiej sytuacji najczęściej są niespójne cele i zasady motywacyjne oraz niska świadomość pracowników dotycząca tego jak współpraca mogłaby wspierać rozwiązywanie codziennych problemów.

matryca umiejętności technicznych jako podstawa wynagradzania

W czasach gdy o dobrego pracownika operacyjnego (np. produkcji) jest ciężko, warto zadbać o tych doświadczonych, których jeszcze mamy. Warto zadbać także o tych, których niedawno udało nam się pozyskać, nierzadko dużym kosztem. Matryca Umiejętności jest uniwersalną podstawą dla systemu wynagrodzeń, zarządzania rozwojem oraz planowania zasobów w części operacyjnej każdego przedsiębiorstwa. Dodatkowo, transparentne zasady wynagradzania oraz możliwości szybkiego rozwoju zawodowego zawsze pomogą nam pozyskiwać nowych kandydatów.

analiza rentowności zadań i stanowisk

Praktycznie w każdej organizacji przynajmniej 20% realizowanych zadań jest nikomu zupełnie do niczego nie potrzebna (patrząc przez pryzmat poświęcanego na nie czasu). Warto zadbać o właściwe wykorzystanie pracowników. Praca bez sensu to nie tylko oczywista strata dla firmy, ale także spadek zaangażowania i motywacji pracowników. Dzięki ValueViewTM możemy łatwo uruchomić proces ciągłego doskonalenia efektywności operacyjnej w firmie.